Pepool. (2021, 9 julio). ¿Qué es
un modelo de competencias? y ¿Cómo hacer una gestión por competencias? [Vídeo].
YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=JYrd2eP3ZyA
martes, 25 de abril de 2023
¿QUÉ ES UN MODELO DE COMPETENCIAS? Y ¿CÓMO HACER UNA GESTIÓN POR COMPETENCIAS?
¿QUE ES LA COMPETENCIA LABORAL?
Según el libro "Gestión del
conocimiento, capital intelectual e indicadores aplicados" de José
González y Myriam Rodríguez, una competencia laboral se define como "la
capacidad de una persona para desempeñar una función o tarea específica,
integrando conocimientos, habilidades, actitudes y valores, de acuerdo a los
estándares de calidad y eficiencia requeridos por la organización y el mercado
laboral".
González, J. & Rodríguez, M.
(2009). Gestión del conocimiento, capital intelectual e indicadores aplicados.
Ecoe Ediciones.
En otras palabras, una
competencia laboral implica la capacidad de una persona para llevar a cabo una
tarea o función específica de manera efectiva y eficiente, teniendo en cuenta
los conocimientos, habilidades, actitudes y valores necesarios para desempeñar
dicha tarea o función de acuerdo con los estándares de calidad y eficiencia
requeridos. Las competencias laborales son fundamentales para el éxito de una
organización, ya que permiten que los empleados cumplan con sus
responsabilidades y contribuyan al logro de los objetivos de la empresa.
IMPORTANCIA DE GESTIONAR POR COMPETENCIAS
Basándonos en el libro "Gestión
del conocimiento, capital intelectual e indicadores aplicados" de José
González y Myriam Rodríguez, describimos unas de las razones por las cuales se
debe gestionar por competencias:
·
Mejora de la productividad: Gestionar por
competencias permite a las empresas identificar las habilidades y conocimientos
necesarios para desempeñar una tarea o función específica. Esto a su vez ayuda
a mejorar la eficiencia y la productividad de los empleados, ya que se les
proporciona las herramientas necesarias para llevar a cabo su trabajo de manera
efectiva.
·
Fomento del desarrollo personal y profesional:
La gestión por competencias también puede ayudar a fomentar el desarrollo
personal y profesional de los empleados, ya que les brinda la oportunidad de
mejorar sus habilidades y adquirir nuevos conocimientos para desempeñarse mejor
en su trabajo.
·
Selección y retención de talentos: Al gestionar
por competencias, las empresas pueden identificar los perfiles de los
candidatos más adecuados para los puestos vacantes y retener a los empleados
con habilidades y conocimientos valiosos para la organización.
·
Orientación hacia los objetivos: La gestión por
competencias permite a las empresas establecer objetivos claros para sus
empleados y evaluar su desempeño en relación con dichos objetivos. Esto fomenta
la orientación hacia los resultados y el trabajo enfocado en metas, lo que
puede mejorar la eficacia de la empresa.
En resumen, gestionar por
competencias es importante porque ayuda a las empresas a mejorar la
productividad, fomentar el desarrollo personal y profesional, seleccionar y
retener talentos y orientarse hacia los objetivos.
COMPARATIVO CICLOS DEL CONOCIMIENTO
González, J. & Rodríguez, M.
(2009). Gestión del conocimiento, capital intelectual e indicadores aplicados.
Ecoe Ediciones.
Es mediante los Ciclos
presentados en la tabla la forma como se representa el proceso mediante el cual
una organización adquiere, genera y comparte conocimiento.
A continuación, se describen brevemente cada uno de estos ciclos:
Ciclos de Nonaka y Takeuchi: Este
ciclo se enfoca en la creación de conocimiento nuevo a través de la interacción
social y la experiencia. Este ciclo consta de cuatro fases: socialización,
externalización, combinación e internalización. En la fase de socialización, el
conocimiento tácito es compartido entre individuos. En la fase de
externalización, el conocimiento tácito se convierte en conocimiento explícito.
En la fase de combinación, se combinan diferentes tipos de conocimiento para
generar nuevo conocimiento. Finalmente, en la fase de internalización, el nuevo
conocimiento es internalizado y se convierte en parte del conocimiento tácito
de la organización.
Competencias laborales
Aqui podemos tenes una explicacion sobre el concepto y algunas de suscaracteristicas respecto al tema COMPETENCA LABORLA.
CENSA MONTERÍA. (2020, 31 julio).
Competencias Laborales [Vídeo]. YouTube.
https://www.youtube.com/watch?v=2CKb9PuiSEo
miércoles, 19 de abril de 2023
BENEFICIOS DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Fuente: https://www.brosix.com/wp-content/uploads/Slack-Vs-Yammer-Which-One-is-Better.png
La tecnología está en constante evolución y la información
es el activo más importante de una organización, y casi que a diario se está produciendo
conocimiento a los distintos niveles tanto a nivel operativo como
administrativo y es esta información la cual construye la identidad de una organización,
por lo tanto se hace necesario que no se pierda a través del tiempo o cambios
generacionales de los colaboradores y es allí donde las TICS tecnologías de la información
intervienen y permiten que el conocimiento siga vigente en una organización
evitando en algunos casos retrocesos en procesos y perdidas en lecciones
aprendidas que ya se tienen en una organización.
Algunas de las herramientas disponibles son:
SLACK – CONFLUENCE - YAMMER
Para la organización
·
Difunde las mejores prácticas en la empresa en cuanto a la optimización
de transferencia del conocimiento generado en la compañía.
· Ayuda a conducir la estrategia o identificar nuevas estrategias de
experimentación y solución a los problemas.
· Mejora la inserción de conocimiento en los productos y servicios
elaborados para los clientes
· Facilita la creación de nuevas ideas aumentando las oportunidades para
la innovación.
·
Facilita a las organizaciones el estar por delante de su competencia.
·
Construye una memoria organizacional.
· Aumenta la eficacia de la organización y, en consecuencia contribuye a
mejorar la productividad global.
Para los equipos de trabajo
· Contribuye al desarrollo de habilidades profesionales y en consecuencia
a reducir el número de fallos cometidos en la empresa.
·
Facilita la colaboración y el networking en la empresa.
·
Desarrolla un lenguaje común y un código ético entre los profesionales.
· Promociona el intercambio de conocimiento que se convierte
en competencias corporativas y ventajas competitivas que maximizan los
resultados empresariales.
Para las personas
· Contribuye a un aprendizaje más rápido y al aprovechamiento de la
experiencia para mejorar el desempeño individual y corporativo.
· Aumenta el potencial de los empleados como motor de la innovación
optimizando la eficiencia en la toma de decisiones y resolución de problemas.
· Ayuda a las personas a mantenerse actualizadas en su campo de
conocimiento.
·
Crea un sentido de comunidad entre las personas y la organización.
Tomado de: https://innovayaccion.com/blog/la-gestion-del-conocimiento-tics
Andrea Canós. (n.d.). La
gestión del conocimiento (II): las TICS | Innovayacción.
https://innovayaccion.com/blog/la-gestion-del-conocimiento-tics
Gestión del Conocimiento
☆Gestión del conocimiento☆
-Enfoque Tecnológico
-Enfoque Estratégico
-Enfoque Estratégico
-Enfoque Social
Es importante diferenciar cada uno de los enfoques el Tecnológico es por el cual con ayuda de las TIC innovamos y podemos obtener múltiples beneficios como lo son el almacenamiento, distribución gestión documental y bases de datos, por otra parte el Estratégico nos ayuda a la toma de decisiones enfocadas en las estrategias de la empresa. Así mismo la social es como se integran las personas que contribuyen al conocimiento de la organización
A continuación les dejo un video para compenetrar la información
Módulo 4. Gestión del conocimiento #GestióndelaInnovación. (n.d.). Www.youtube.com. Retrieved April 20, 2023, from
https://www.youtube.com/watch?v=d9_lL1rukBY&t=31s
Gestion del conocimiento. (n.d.). Www.youtube.com. Retrieved April 20, 2023, from https://www.youtube.com/watch?v=E-
YoI7y8W9I
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